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im Fokus
Leadership-Strategien
bei familieninterner Nachfolge
Leadership-Strategien
bei familieninterner Nachfolge
Jetzt Paper downloaden und Ansätze für den langfristigen Erfolg familieninterner Nachfolge erhalten.
der angestrebten Übergaben im Jahr 2022 sind familienintern.
der Nachfolge-Generation haben Probleme sich als Führungskraft zu beweisen.
der NowGen fällt es schwer, Platz für die kommende Generation zu machen.
Stand der Forschung zu Familienunterhmen, Leadership und Coaching.
Stand der Forschung
zu Familienunternehmen, Leadership
und Coaching.
Das Tagesgeschäft frisst so viel Zeit, dass kaum Raum bleibt, über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken. Es ist wie der Versuch, gleichzeitig auf zwei Wegen zu laufen: der Pfad der Tradition und der Pfad der Innovation.
Welche Leadership-Kompetenzen sind laut Nachfolger:innen wichtig?
Welche Leadership-Kompetenzen
sind laut Nachfolger:innen wichtig?
Nachfolger:innen in Familienunternehmen identifizieren vor allem interpersonelle Kompetenzen und die Fähigkeit zur strategischen Vision als Schlüssel für erfolgreiche Führung.
Wie werden diese Fähigkeiten am besten angeeignet?
Wie werden
diese Fähigkeiten
am besten angeeignet?
Wie die Entwicklung der Führungskompetenzen am effektivsten erfolgt, um persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung zu fördern.
Leadership-Kompetenzen
für Nachfolger:innen
Leadership-Kompetenzen
für Nachfolger:innen
In der dynamischen Welt der Familienunternehmen ist die Führungsnachfolge eine einzigartige Herausforderung. Mit den richtigen Leadership-Fähigkeiten kannst Du diese Herausforderung meistern und Dein Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen.
Leadership Kompetenzen
Welche Leadershipfähigkeiten sind laut Nachfolger:innen besonders wichtig?
State of the Art
Aktueller Stand der Forschung zu Nachfolge in Verbindung mit Führungskompetenzen.
Erlernen von Fähigkeiten
Wie werden die Fähigkeiten bevorzugt angeeignet?
Sichere Dir jetzt Zugang zu den
Erkenntnissen und Ressourcen, die Deine Führungskompetenzen schärfen!
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Erkenntnissen und Ressourcen, die Deine Führungs- kompetenzen schärfen!
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„In der Next Generation zählt nicht nur, was du weißt, sondern wie du führst – Leadership-Kompetenzen entscheiden über den langfristigen Erfolg.“
„In Familien suchen wir Gleichheit, in Unternehmen respektieren wir Unterschiede – Fairness bedeutet nicht, alle gleichzubehandeln, sondern jedem gerecht zu werden.“
„Ein guter Coach wirkt wie ein Katalysator: Er beschleunigt den Prozess der Selbstfindung, ohne sich selbst in das Zentrum zu stellen.“
Nachfolge ist Führungsfolge
Ich glaube fest daran, dass in jeder Person ein echter Leader steckt und meine Passion liegt in deren Entwicklung. Die Kombination aus langjähriger Geschäftstradition im Familienunternehmen und den tiefen emotionalen Bindungen innerhalb der Unternehmerfamilien fasziniert mich. Bei onfluid consulting liegt mein Fokus darauf, Nachfolger:innen nicht nur vorzubereiten, sondern auch ihr persönliches Glück und ihre Zufriedenheit zu fördern. Denn wahre Nachfolge bedeutet, Erfolg und Erfüllung zu vereinen.
Mein Weg als Gründer, kombiniert mit einem Leadership-fokussierten MBA und vertieft durch meine Masterarbeit über Strategien für die familieninterne Nachfolge, sowie meine umfangreiche Weiterbildung zum Business Trainer, Coach und Change Management Consultant, hat mich tief geprägt. Diese Kombination erlaubt mir, maßgeschneiderte und durchdachte Unterstützung anzubieten, die sowohl auf die komplexen betrieblichen Herausforderungen als auch auf die persönliche Entfaltung abzielt.
- Master of Business Administration: Leadership
- Thesis: Next Gen im Fokus: Leadership-Strategien bei familieninterner Nachfolge
- zertifizierter Business Trainer
- zertifizierter Business Coach
- zertifizierter Change Management Consultant
- President Wirtschaftsjunioren Augsburg 2024
- Co-Founder & Partner tgfag